創凱經營哲學——

一：為伙伴盡力

二：成為旋渦的中心

三：在相撲臺的中心發力

四：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力

五：全員參與經營

六：銷售變大化，費用變小化，時間變短化

一：為伙伴盡力

在人的行為中，美好、可貴的，莫過于幫助他人的行為。雖然人們往往先考慮自己的得失，但實際上，在每個人的心中同時也具有“助人為樂是人生大幸福”的利他之心。

我們為了伙伴竭盡全力，相互之間形成了一種家人般的關系，不惜為彼此付出努力，這才構筑了強大的創凱機電。

二：成為旋渦的中心

一個人單獨能做成的事情總是有限的，要與上級、部下以及周圍的人相互配合、齊心協力。因此，自己先需要積極主動地承擔工作，要形成一種周圍的人自然而然地前來協助工作的氛圍，這就是所謂的“在旋渦的中心工作”。

公司里到處都存在著工作的“旋渦”，如果總是以別人為中心，而自己只是在外圍跟著轉的話，就體會不到工作的真正樂趣。

自己要成為“旋渦”的中心，積極地帶動周圍的人開展工作。

三：在相撲臺的中心發力

“在相撲臺的中心發力”，指的是把相撲賽臺的中心視作邊界，一開始就寸步不讓。要用這樣的心態對待工作。

以交貨期為例，不能按照客戶要求的交貨期來安排生產，而要把完成日期設定在交貨期之前的若干天，將其作為賽臺的邊界，使出渾身解數、竭盡全力遵守交貨期。這樣，即使萬一發生預想不到的問題，因為離期限尚有余地，就能夠從容地采取應對措施，不給客戶帶來麻煩。

因此，我們需要時時設置這樣的“安全閥”，扎扎實實地開展工作。

四：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力

人生·工作的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素的乘積來決定的。

所謂“能力”，包括專業、技能、經驗、智商，是先天的資質以及通過后天工作或閱歷積累的才能。

所謂“熱情”，是指工作的干勁和努力的程度，是可以由自己的意志來掌控的。

“能力”和“熱情”各自可以從零分打到一百分。如果用乘法計算，與那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些覺得自己能力平平，卻比任何人都努力的人反而能取得更出色的成績。

“思維方式”就是對待人生或工作的態度，是三要素中較重要的，甚至可以說是“思維方式”決定了人生和工作的結果。因為它有正、負方向性，可以從負一百分到正一百分，思維方式不同，就會導致人生和工作的結果發生一百八十度的轉變。

因此，在有能力和熱情的同時，擁有做人的正確思維方式比什么都重要。

五：全員參與經營

我們要讓阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，無論是誰都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。這里的關鍵就在于不是少數人，而是全體員工都通過參與經營。當每個人都通過參與經營而得以實現自我，全體員工齊心協力朝著一個目標努力的時候，團隊的目標就能得以實現。

全員參與的精神，通過家文化的開展，如掃除道、早禮、團建活動、哲學共有、圣賢教育，跑團等，被視為與工作同等重要的公司活動和聚會，得到了傳承和延續。這些活動是我們為構建和諧人際關系、伙伴意識、家族意識而開展的，通過提高心性和團隊意識，較好地開展經營。

六：銷售變大化，費用變小化，時間變短化

經營非常簡單，其本質就在于如何擴大銷售額，減少費用開支，時間變短化，而利潤就是它們的差額，只不過是作為結果而出現的。因此，我們只要不斷思考如何使銷售額更大，費用更小，時間變短就可以了。 

要做到銷售額變大化，我們需要具備“全員營銷”的意識。我們要理解客戶的真正需求和環境的動態變化，以為客戶實現價值、讓客戶滿意為基本思考點，并需要付出不亞于任何人的努力，不放棄每一個機會，讓客戶感受到我們的誠意和看得到我們提供的價值。同時，工廠就需要不斷創新，付出堅韌不拔、持之以恒的努力，提供讓客戶安心和高質量的產品及服務，讓客戶感動。 

要做到費用變小化，我們不能拘泥于一些常識和固定的概念，比如“原材料費”應當占“總生產成本”的百分之幾，“營銷費用”是多少等等。究竟用了多少費用，全體員工都要切身感受到，以加深理解。每個月，在哪個科目上，使用了多少費用，都要用數字清楚表達，一目了然。這樣，自己在日常業務和經營中分別用了多少錢，都能隨時隨地仔細地把握，我們就可以在經營的每一個環節中考慮降低什么費用，如何減少費用等具體的對策。 

要做到時間變短化，所有的項目要用快的速度，要在短的時間內保質保量的完成。

我們全體家人都瞄準“銷售變大化、費用變小化、時間變短化”這個目標不斷努力，就是我們發展成高收益企業的可靠方法。